Vieux Con, Jeune Con au travail

Nous sommes tous le vieux ou le jeune de quelqu’un, la vieille ou la jeune.

Et nous pouvons être con ou conne par moment.

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Générations X,Y,Z… au travail (Version Texte) :

 

Bonjour,

 

Nous sommes tous le vieux ou le jeune de quelqu’un, la vieille ou la jeune.

Et nous pouvons être con ou conne par moment.

Mais quand cela se cristallise dans un conflit générationnel, ce n’est pas juste un problème de quotient intellectuel qui nous énerve chez les vieux cons ou les jeunes cons.

 

Ici Guillemette Moreau, coach et formatrice en entreprise, et coach de carrière.
Avec mes vidéos, j’espère vous aider à créer la vie professionnelle et personnelle que vous souhaitez. Abonnez-vous dès maintenant à ma chaîne…

 

Il y a des études bien intéressantes sur les différences de valeur entre les générations.

C’est évidemment un peu schématique et tout le monde ne rentre pas dans ces cases, mais cela peut expliquer pas mal de conflits au travail.

 

Les valeurs, c’est notre colonne vertébrale, et on n’en change pas tous les matins.

Ce sont elles et leur priorité relative qui vont guider mes décisions et structurer mon monde mental.

 

Imaginons que j’ai sacrifié mon équilibre de vie pendant des années pour ma carrière car c’était une condition nécessaire à l’époque : faire des heures au boulot, bosser fort étaient des signes d’engagement indispensables pour progresser dans les échelons. Un cas classique dans les structures pyramidales des cabinets de consultation ou d’avocat des années 90-2000, et parfois encore maintenant.

Donc je suis enfin rendu chef dans ce genre de structure et je vois des nouvelles recrues qui parlent d’équilibre de vie et partent du bureau à 18h. Et qui ne voient d’ailleurs pas pourquoi cela pourrait freiner leur carrière. Bref des immatures !

Et en plus du conflit de priorité de valeurs, cela pourrait être en plus très inconfortable au fond de moi, en suggérant que je me suis peut-être faite avoir pendant 10, 20 ou 30 ans…

 

Quand nos valeurs ou nos croyances sont mises en danger, nous préférons souvent transformer la réalité plutôt que remettre en cause nos croyances.

Et une bonne manière pour cela est de rejeter la faute sur l’autre.
Et cela pourrait donner : ces jeunes embauchés, totalement irresponsables, désengagés, je m’en foutistes, sont des jeunes cons.

 

A l’inverse, si j’ai grandi dans un monde d’évolution permanente des technologies, ou ma débrouillardise est clé pour aller chercher l’information au moment ou j’en ai besoin, le respect de la hiérarchie ou des procédures n’est pas forcément prioritaire quand je dois résoudre un problème. Et mon chef qui me donne du feedback négatif sur ces détails n’a vraiment rien compris…

 

Ce sont bien sûr des caricatures mais là où je veux en venir, c’est que dès qu’il y a conflit de valeurs, vous risquez de rentrer dans une spirale négative : chacun voulant convaincre ou donner des leçons à l’autre à partir de son point de vue.

Et aussi parfois dans des réactions de type passif-agressif : plus tu me forces à rentrer dans les cases, plus je fais les choses à ma manière et dans mon coin, donc le premier stresse et essaie de contrôler encore plus, et le 2ème esquive encore plus.

 

Pendant longtemps, les « anciens » qui étaient souvent les supérieurs hiérarchiques avaient l’avantage à la fois du nombre et de la position et c’était aux jeunes de rentrer dans le moule. Leur motivation en prenait un coup mais il n’y avait pas forcément de conflit ouvert.

Aujourd’hui, le rapport des forces en présence est en train de changer, surtout dans des secteurs qui évoluent vite.

 

Donc si vous êtes cerné de jeunes cons, cela pourrait être urgent de tenter de les comprendre et de changer votre mode de management pour les intégrer et les motiver 😊.

Et pour cela pas besoin forcément de babyfoot à tous les étages.

 

Si vous souhaitez en parler avec un coach de Coherence Coaching, utilisez le lien sous cette vidéo !

A bientôt.

Guillemette Moreau, Coach et Formatrice professionnelle chez Coherence Coaching

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