Comment gérer un(e) Micro-Manager ?

« Il/elle est toujours sur mon dos, à contrôler ce que je fais, et même comment je le fais… ».

Comment améliorer votre relation avec votre chef micro-manager ?

Comment gérer un(e) Micro-Manager ? (Version Audio)

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Comment gérer un/une Micro-Manager ? (Version Texte) :

 

Bonjour,

 

 « Il ou elle est toujours sur mon dos, à contrôler ce que je fais, et même comment je le fais… ».

 

Un micro-manager, c’est énervant, très énervant…

Et plus vous résistez, plus vous voulez prendre votre autonomie, plus cela risque d’empirer…

Le problème du micro-manager, c’est l’insécurité combinée en général avec du perfectionnisme.

Sa grande question, c’est : peut-il vous faire confiance sur le QUOI, ce que vous faites, vos décisions, mais aussi sur le COMMENT ? Et plus il ou elle est stressé(e), sous pression, et insécure, plus il va devenir contrôlant, pour même parfois refaire complètement votre travail juste pour que cela soit BIEN fait, c’est-à-dire à sa façon.

Donc ca c’est son problème.

 

Mais si vous regardez cette vidéo, c’est sans doute que vous aussi avez un problème avec cela.

Parmi nos leviers de motivation principaux, il y a l’autonomie et le fait d’apprendre, de se développer.  
Comment pouvez-vous vous développer si on vous coupe les ailes ?
Si vous ne pouvez pas prendre d’initiative, si vous ne pouvez plus tester de nouvelles choses, être créatif ?

Donc le stress et la frustration montent, vous vous énervez et vous risquez de rentrer en conflit avec votre supérieur.
Et comme c’est lui qui vous évalue et a une grande influence sur votre développement, c’est rarement une stratégie gagnante.

Autre possibilité face à un micro-manager, vous baissez les bras :
OK je vais le faire comme il le veut, ras-le-bol, et vous rentrez dans une routine d’exécutant, plus de d’initiative, plus de décision. Même vous pouvez perdre confiance en vous et en vos compétences professionnelles.

Et à plus long terme, comme vous ne montrez pas vos capacités, et si en plus vous devenez aigri ou passif, cela nuit à votre image en interne et à votre développement de carrière.

Sans parler que c’est dommage pour l’organisation qui vous paye !

 

Alors que faire ?

 

1ère stratégie : se battre, essayer de changer votre chef, lui expliquer tout ce qui ne va pas.

Ce n’est pas gagné, on ne change pas vraiment les autres.

En plus, avec quelqu’un qui a déjà sans doute un problème de contrôle, l’affrontement ou la rébellion, c’est en général contre-productif.

Mais vous pouvez essayer le feedback ciblé, en mettant en valeur les gains en efficacité potentiels.
Oui, l’efficacité, c’est un bon argument en général avec les micro-managers.

 

2ème stratégie – La fuite :

Si c’est insupportable pour vous, essayez de changer de job mais cela prend souvent du temps, et en attendant prenez votre mal en patience en vous protégeant émotionnellement.

J’ai même eu aussi des clients en coaching avec un chef micro-manager qui me disaient qu’ils « disparaissaient » en télétravail tellement ils ne supportaient plus ce contrôle en permanence, et même en venaient à ne plus répondre plus aux courriels. C’est une forme de fuite, mais cela tourne vite au comportement passif-agressif et ne fait en général qu’envenimer les choses.

 

La 3ème stratégie, c’est d’essayer de vous adapter à lui et de le gérer.

Oui je sais que c’est frustrant, de votre point de vue c’est lui ou elle qui a un problème, qui est un mauvais manager, qui ne sait pas déléguer, et qui devrait changer.

Oui, mais c’est VOTRE santé, VOTRE motivation, VOTRE carrière qui comptent d’abord.

Alors cela vaut la peine de se donner une nouvelle chance pour rétablir des rapports de travail plus satisfaisants.

 

 

Alors, comment gérer un ou une micro-manager ?

Je vous propose 4 étapes de réflexion et d’action :

 

1 – D’abord préciser ce qui vous énerve, quels comportements, à quelles occasions :

Pour éviter de généraliser, de lever au ciel d’exaspération et de rejeter la personne entière.

Car votre boss n’est sans doute pas nul ou une personne mauvaise.
Et il a sans doute aussi des bons côtés ou des compétences dont vous pouvez apprendre.

Et le fait de rester au niveau des comportements va vous permettre de faire ensuite un feedback plus calme et constructif.

 

2 – Essayer de vous mettre à sa place :

De comprendre son environnement, sa personnalité et ses points sensibles : c’est quoi ses objectifs, ses enjeux business ou enjeux politiques, ses sources de stress. Pourquoi il se comporte comme cela, c’est quoi son intention…

Et peut-être aussi que vous avez une part de responsabilité dans son stress, c’est quoi qui pourrait l’insécuriser dans votre comportement ?

 

3 – Ensuite clarifier votre intention par rapport à cette relation :

Voulez-vous vraiment améliorer la situation ? Pour votre bénéfice bien sûr.

Que voulez-vous pour vous et pour cette relation dans 6 mois, dans 1 an… ?

Qu’est-ce que vous voulez / pouvez changer ?

Et aussi qu’est-ce que vous pouvez accepter car il y a sans doute des choses plus anecdotiques dans la situation avec lesquelles finalement vous pouvez vivre.

 

4 – Une fois que vous êtes clair sur votre intention et vos objectifs, à vous de trouver le bon moment et la bonne manière de discuter avec votre manager pour :

  • clarifier ses attentes,
  • anticiper son besoin d’information et de contrôle,
  • tester des stratégies pour le ou la rassurer et développer la confiance entre vous…

 

Chaque cas est unique, si vous souhaitez en discuter avec un coach de Coherence Coaching, utilisez CE LIEN sous cette vidéo pour prendre contact avec nous.

 

Et si vous avez des personnes autour de vous qui s’énervent à propos d’un chef trop contrôlant, faites-leur suivre cette vidéo et abonnez-vous maintenant à ma chaîne YouTube.

A bientôt.

Guillemette Moreau, Coach Professionnelle chez Coherence Coaching

 

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