Comment gérez-vous votre Manager ?

Si la question vous surprend, cette vidéo/article est pour vous !

Le/la boss idéale n’existe pas ; et si la relation n’est pas satisfaisante, à vous d’essayer de changer les choses…

Comment gérez-vous votre Manager ? (Version Audio)

Autres vidéos sur comment gérer son/sa manager :

Mon boss me micro-manage
Mon manager ne prend pas de décisions
Mon/ma manager n'est jamais là
Comment gérer un Manager Hypercréatif
Comment gérer un chef narcissique

Comment gérez-vous votre manager ? (Version Texte) :

 

Bonjour,

 

Comment gérez-vous votre chef(fe) ?

Si la question vous surprend, cette vidéo est pour vous !

 

En coaching je fais souvent réfléchir mes clients au temps et à l’énergie qu’ils investissent pour 5 grandes dimensions :

  • leur supérieur, au pluriel éventuellement
  • leurs subordonnés, leur équipe
  • eux-mêmes et leurs projets propres
  • leurs collègues en interne
  • leurs partenaires en externe

Évidemment il n’y a pas de « bonnes » réponses. Cela dépend de votre métier, de la structure dans laquelle vous travaillez, de votre personnalité, etc…

Mais cela met souvent en évidence des situations déséquilibrées, ou en général pas vraiment voulues.
Avez-vous du temps pour vos propres projets ?
Est-ce que votre équipe vous prend 90% de votre temps ?

Et surtout la question majeure : la relation au supérieur hiérarchique avec des cas extrêmes :

  • le chef omniprésent, qui accapare plus de la moitié de votre temps, déboule dans votre bureau ou vous abreuve de courriels avec des questions urgentes même en fin de semaine
  • ou au contraire le chef absent, physiquement ou aussi professionnellement. On dira positivement qu’il délègue beaucoup, ou différemment qu’il est tellement débordé que vous avez renoncé à obtenir des RV avec lui…
  • Vous avez aussi les cas du micro-manger hyper-contrôlant, du chef qui ne prend pas de décisions, du narcissique qui vous pique vos projets pour avoir la vedette, du chef incompétent (enfin à vos yeux).

La liste est longue, et j’ai fait quelques vidéos sur les cas les plus habituels.

Toute relation est une corde et chacun tient son bout.
Donc oui, vous êtes aussi responsable de la qualité de la relation avec votre manager.
A la fois quand cela va bien, pour faire en sorte que cela continue.
Et aussi quand cela va moins bien.
Même si parfois c’est plus confortable au moins à court terme, de rejeter la responsabilité sur l’autre… Car une relation insatisfaisante, inefficace, conflictuelle, cela nous prend de l’énergie, le stress augmente et ce serait dommage d’y laisser notre sommeil ou de faire un ulcère à l’estomac.

Donc souvent mes clients réalisent qu’ils subissent des situations non satisfaisantes avec leur supérieur.

Cela s’est fait avec le temps, par habitude, par habitude, par résignation, parfois par peur…

 

Alors que faire quand la relation avec votre manager n’est pas satisfaisante ?

J’enlève délibérément la solution de l’attente, faire le dos rond en espérant que cela change miraculeusement, mon rôle de coach c’est de vous aider à sortir de genre de situations insatisfaisantes !

Il reste donc en gros 3 grandes stratégies :

1ère stratégie : se battre, essayer de changer votre chef, lui expliquer tout ce qui ne va pas.

Ce n’est pas gagné, on ne change pas vraiment les autres.
Et s’il est placé là, c’est sans doute qu’il est reconnu dans l’organisation.
Et aussi rappelons-le, il a le pouvoir de vous évaluer.

L’affrontement est rarement une bonne stratégie.
En revanche faire du feedback constructif, cela sera intéressant, on va le voir ensuite.

2ème stratégie – la fuite :

Si c’est insupportable pour vous, vous pouvez essayer de changer de job mais cela prend souvent du temps, et en attendant vous allez sans doute vous crisper, ruminer votre frustration et c’est mauvais pour votre santé.

Comment vous protéger émotionnellement ?
Comment essayer d’améliorer au moins superficiellement la situation ?
(sauf si vous avez un chef pathologique, agressif ou harceleur, ça c’est autre chose, et il faut fuir le plus vite possible)

Et la 3ème stratégie, c’est de faire des efforts, de faire un bout de chemin en espérant que l’autre personne avancera aussi dans votre direction.

Je sais, c’est parfois injuste, surtout si vous pensez que c’est lui ou elle qui a un problème, qui est un mauvais manager, qui devrait changer. Je ne vais quand même pas m’abaisser à cela…

Oui, peut-être. Mais c’est VOTRE santé, VOTRE motivation, VOTRE carrière qui comptent d’abord.

Et faire le 1er pas ne veut pas dire forcément s’aplatir 😊

 

Alors je vous propose 4 étapes de réflexion et d’action :

1 – D’abord préciser ce qui vous énerve, ce qui vous met mal à l’aise, avec des cas réels, des comportements concrets.

Pour éviter de jeter le bébé avec l‘eau du bain.
Votre boss n’est sans doute pas nul en totalité, ou une personne mauvaise.
Et il a sans doute aussi des bons côtés ou des compétences dont vous pouvez apprendre.

Et le fait de rester au niveau des comportements va vous permettre de faire ensuite un feedback plus calme et constructif.

2 – Essayer de comprendre son point de vue.

De vous mettre dans ses chaussures, et de comprendre son environnement, sa personnalité et ses points sensibles : c’est quoi ses objectifs, ses enjeux business ou enjeux politiques, son expérience.
S’il se comporte comme cela, c’est qu’il pense sans doute bien faire, ou qu’il y voit un intérêt, c’est quoi son intention…
Comment fonctionne-t ’il, quelles sont ses sources de stress ?

Pour séparer la personne de son contexte et savoir ce sur quoi vous pouvez avoir une influence ou pas.
Et aussi choisir le bon moment et la bonne manière de communiquer.

3 – Ensuite clarifier votre intention et votre objectif.

Que voulez-vous pour vous et pour cette relation dans 6 mois, dans 1 an… ?
Quelle serait une relation idéale entre vous et les principales étapes vers cela ?
Qu’est-ce que vous voulez / pouvez changer ?
Et aussi qu’est-ce que vous pouvez accepter car il y a sans doute des choses plus anecdotiques dans la situation avec lesquelles finalement vous pouvez vivre.

4- Une fois que vous êtes clair dans votre intention et vos objectifs, à vous de vous lancer à l’eau :

Discuter avec lui, avec elle pour clarifier ses attentes, ses besoins, donner du feedback constructif, en demander, essayer de nouvelles stratégies pour développer la confiance entre vous, …

Cela demande du courage mais qui ne tente rien n’a rien…

 

Chaque cas est unique, si vous souhaitez en discuter avec un coach de Coherence Coaching, utilisez CE LIEN pour prendre contact avec nous.

Et si vous avez des personnes autour de vous qui s’énervent à propos d’un chef qu’ils ne supportent plus, faites-leur suivre cette vidéo et abonnez-vous maintenant à ma chaîne YouTube.

A bientôt.

Guillemette Moreau, Coach Professionnelle chez Coherence Coaching

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