Former une équipe plus créative

Au-delà des outils de créativité, la composition d’une équipe ou d’un groupe de travail est la 1^ère étape pour développer la créativité collective.

Comment former une Équipe plus Créative (Version Audio) :

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Comment former une Équipe plus Créative (Version Texte) :

Bonjour,

Au-delà des outils de créativité en tant que tel – Design Thinking, technique de Walt Disney, etc… la composition d’une équipe ou d’un groupe de travail est la 1^ère étape pour développer la créativité collective.

Comment former une équipe ou la structurer afin de maximiser sa créativité ?

C’est le sujet de cette vidéo.

Il a été démontré que plus une équipe est diverse dans ses compétences, dans ses modes de pensée… plus elle est créative.
D’ailleurs l’innovation ne vient en général pas des experts d’un domaine mais du frottement de différentes disciplines qui permet un nouveau point de vue sur un problème.

Comment maximiser la diversité d’une équipe ?

• La première réponse est de mettre des compétences complémentaires.
  C’est relativement fréquent dans les organisations et cela fonctionne plutôt bien.
• Mais au-delà des compétences techniques, comment développer la diversité des modes de pensée ?

Si je prends le modèle de la Process Communication, un outil que j’utilise beaucoup en coaching et en formation, il y a 6 manières de filtrer la réalité et donc ensuite de réfléchir.
Et idéalement, il faudrait avoir ces 6 types de pensée dans un groupe pour diversifier les points de vue et les modes de raisonnements pour trouver de nouvelles solutions.

Dans les organisations, il y a 3 modes de pensée qui sont souvent surdimensionnés et cela va souvent freiner la créativité.

• La dimension des faits et de la pensée rationnelle, de l’organisation, de la planification.
  Cette dimension est souvent très voire trop répandue dans les entreprises et à vouloir tout organiser et planifier tout de suite, cela freine le processus créatif.
• La dimension des opinions, va être utile pour questionner le pourquoi d’un projet, mais risque rapidement d’être critique par rapport à ce qui ne rentre pas de suite dans ses valeurs et modes de fonctionnement.
• Enfin la dimension de l’action est aussi en général assez présente dans les groupes de travail.
  Elle permet d’être rapidement concret mais peut freiner la créativité en se précipitant dans la mise en action.

En revanche, il y 3 modes de pensée qui sont souvent moins valorisées et répandues dans les organisations. Or ce sont elles qui favorisent la création de nouvelles idées :

• La dimension dite du « Rêveur » dans le modèle Process Communication est celle de l’imagination.
  A partir d’une idée, se donner le temps d’imaginer des options, leurs conséquences, laisser murir un moment, reprendre ses hypothèses…
  Cette dimension prend du temps et est souvent coupée court dans un groupe par souci d’efficacité et d’obtenir rapidement des résultats concrets.
• La 2ème dimension dite du « Rebelle » est celle qui contredit, saute d’une idée à l’autre, utilise l’humour, les pirouettes, le jeu… et donc favorise la création de liens, d’idées nouvelles.
  Mais le jeu et les plaisanteries ne sont pas toujours bien vues ni favorisées dans les organisations traditionnelles…
• Enfin il y a la dimension des émotions et des relations.
  Elle est importante pour que chacun se sente bien dans le groupe, et donc libre de s’exprimer.

Comment utiliser ce modèle pour favoriser la créativité collective ?

• La 1^ère étape est de faire un diagnostic :

Quand vous réunissez un groupe de travail, faites d’abord le bilan des modes de pensée en présence et repérez les trop grandes forces et les faiblesses.
Une trop grande force, c’est d’avoir par exemple une armée d’experts focalisés sur les faits et la pensée rationnelle. Cela va vous permettre d’analyser la situation de manière très précise mais sans doute pas de sortir du cadre pour avoir des idées neuves sur un sujet.
En revanche, savoir repérer ses faiblesses va aider à rééquilibrer un groupe : être conscient par exemple qu’il manque un « fou du roi », ou bien un stratège rêveur, ou bien qu’il y a si peu d’émotionnel dans le groupe que certaines personnes ne s’expriment jamais…

• Ensuite il s’agit de prendre des mesures de rééquilibrage :

La solution n’est pas forcément de changer les personnes dans le groupe : vous n’allez pas changer votre comité de direction juste pour équilibrer les modes de pensée…

Mais vous pouvez structurer votre travail collectif ou donner des rôles à certaines personnes.

Par exemple :
– demander à 2 membres du groupe d’être officiellement les empêcheurs de tourner en rond et d’organiser une activité ludique pendant la journée de travail
– organiser une session de visualisation sur les impacts potentiels des solutions proposées pour mieux utiliser l’imagination
– missionner une personne pour être « aux petits soins » pour les autres et vérifier régulièrement la température affective du groupe…

Le plus important est d’être conscient de son propre mode de fonctionnement en tant qu’individu et puis en tant que groupe.

Un coach professionnel peut vous aider à faire ce diagnostic, notamment en utilisant le modèle de la Process Communication.

Pour aider ensuite le groupe à trouver des moyens pour se diversifier et favoriser sa créativité.

Et bien sûr apporter aussi des techniques pour stimuler votre créativité individuelle et collective.

Donc si vous souhaitez être plus créatifs, le coaching peut vous aider, contactez-moi !

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A bientôt !

Guillemette Moreau, Coach Professionnelle et Formatrice chez Coherence Coaching

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