Mon/Ma Manager ne prend pas de décisions !

« On n’arrive pas à avancer, il ou elle ne prend pas de réelle décision, et cela traîne… ».

Que faire si votre boss n’arrive pas à prendre de décision ?

Mon/Ma manager ne prend pas de décisions ! (Version Audio)

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Mon/Ma manager ne prend pas de décisions ! (Version Texte) :

 

Bonjour,

 

« On n’arrive pas à avancer, il ou elle ne prend pas de réelle décision, et cela traîne… ».

Un ou une manager qui ne prend pas de décision, cela retarde et démotive tout le monde.

 

Il y a plusieurs raisons possibles pour le manque de prise de décision de votre supérieur.

  • Il y a le gentil, le diplomate qui veut faire plaisir à tout le monde, qui recherche sans fin le consensus. Sauf que quand il n’y a pas de consensus possible, il faut trancher, et risquer de se mettre du monde à dos.
    Alors qu’il ou elle aime tellement l’harmonie, on est tous une grande famille, non ?
  • Il y a l’analytique ou le stratège dans sa bulle, parfois en plus lié à du perfectionnisme : je n’ai pas encore évalué toutes les options, toutes les conséquences donc je ne peux pas décider et passer à l’action.
    Et le hamster roule sans cesse dans sa cage.
  • Il y a aussi l’incompétent, parfois juste parce qu’il est nouveau dans le rôle ou le domaine.
    De manière consciente ou inconsciente, il va éviter les décisions par peur de l’échec ou juste pour éviter de révéler son incompétence.

Et tout cela peut aussi se mixer avec de l’anxiété personnelle ou des enjeux politiques importants…

 

Si vous regardez cette vidéo, c’est sans doute que cela vous pose problème.

Surtout si vous, vous êtes tourné vers l’action, que vous vous êtes engagé sur des échéances, que vous avez une gestion de projet impeccable et que tout roule… sauf que vous attendez toujours cette validation, cette signature de contrat avec le fournisseur, ou juste de décider qui fait quoi avec le service d’à côté…

Donc cela n’avance pas, le stress et la frustration montent, vous vous énervez et vous risquez de rentrer en conflit avec votre supérieur.
Et comme c’est lui qui vous évalue et a une grande influence sur votre développement, c’est rarement une stratégie gagnante.

Autre possibilité face à un boss qui ne prend pas de décision, c’est de le court-circuiter en allant va faire voir son chef à lui ou elle, ou même de faire un putsch en prenant la décision vous-même.

C’est dangereux dans les 2 cas :
Vous risquez de perdre sa confiance ou de prendre des responsabilités qui ne sont pas dans votre mandat, ce qui vous retombera dessus si cela tourne mal.

Si c’est insupportable pour vous, vous pouvez essayer de changer de job mais cela prend souvent du temps, et en attendant vous allez sans doute vous crisper, vous énerver, ruminer votre frustration et c’est mauvais pour votre santé.

Donc au moins à court terme vous êtes coincé, et la seule personne que vous pouvez vraiment influencer c’est vous-même.

 

Alors comment gérer un boss qui ne prend pas de décision ?

1 – D’abord préciser le problème.

Peut-être que finalement ses difficultés de prise de décision concernent seulement certaines sphères techniques qu’il ne maitrise pas et où vous pouvez l’aider, ou bien quand c’est en lien avec des jeux politiques où malheureusement, il ne peut en effet pas faire grand-chose.

Qu’est-ce qui vient de lui ou d’elle, et de la situation ou de l’environnement ?

Préciser le problème, cela peut vous éviter de généraliser, de lever les yeux au ciel d’exaspération et de rejeter la personne entière.

 

2 – Essayer de comprendre votre manager.

Comprendre son environnement, sa personnalité et ses points sensibles : c’est quoi ses objectifs, ses enjeux business ou enjeux politiques, son expérience. Pourquoi il se comporte comme cela, il pense sans doute bien faire, c’est quoi son intention…

Peut-être aussi que vous avez une part de responsabilité dans son incertitude, a-t’il toutes les informations nécessaires, comment pouvez-vous l’aider ?
Le mieux est encore de lui demander…

 

3 – Ensuite à vous de clarifier votre intention par rapport à cette relation.

Que voulez-vous pour vous et pour cette relation dans 6 mois, dans 1 an… ?

Voulez-vous vraiment améliorer la situation ? Pour votre bénéfice bien sûr.

Qu’est-ce que vous voulez / pouvez changer ?

Et aussi qu’est-ce que vous pouvez accepter car il y a sans doute des choses plus anecdotiques dans la situation avec lesquelles finalement vous pouvez vivre.

 

4 – Une fois que vous êtes clair dans votre intention et vos objectifs, vous pouvez tester de nouvelles stratégies pour développer la confiance entre vous, discuter avec lui pour l’aider à clarifier les options et prendre des décisions, anticiper son besoin d’information et de temps pour sa réflexion…

 

Chaque cas est unique, si vous souhaitez en discuter avec un coach de Coherence Coaching, utilisez CE LIEN pour prendre contact avec nous.

 

Et si vous avez des personnes autour de vous qui s’énervent à propos d’un chef qui ne prend pas de décision, faites-leur suivre cette vidéo et abonnez-vous maintenant à ma chaîne YouTube.

A bientôt.

Guillemette Moreau, Coach Professionnelle chez Coherence Coaching

 

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