NOS MÉTHODES ET OUTILS

Qu’est-ce que le Codéveloppement Professionnel ?

Historique :
Dans les années 90, à Montréal et Sherbrooke, Claude Champagne et Adrien Payette développent une nouvelle approche de formation qui vise à redonner à l’expérience et à l’action leurs lettres de noblesse tout en multipliant les forces des intelligences individuelles
2000 : Création du Réseau Francophone du Codéveloppement et de l’Action-Formation

Les principes fondateurs :

1. La pratique produit des savoirs que la science ne peut pas produire.
2. Apprendre une pratique professionnelle, c’est apprendre à agir.
3. Échanger avec d’autres sur ses expériences permet des apprentissages impossibles autrement.
4. Le praticien en action est une personne unique dans une situation unique.
5. La subjectivité de l’acteur est aussi importante que l’objectivité de la situation.
6. Le travail sur l’identité professionnelle est au cœur du codéveloppement.
7. Pour apprendre à mieux agir, il faut faire de la place à ses incompétences.

les GROUPES DE CODÉVELOPPEMENT PROFESSIONNEL

Pour développer la compétence COLLECTIVE 

Le Groupe de Codéveloppement Professionnel :

• C’est une approche de formation pour des personnes qui croient pouvoir apprendre les unes des autres afin d’améliorer, de consolider leur pratique.
• La réflexion effectuée, individuellement et en groupe, est favorisée par un exercice structuré de consultation qui porte sur des problématiques vécues actuellement par les participants.
• L’un après l’autre, les participants prennent le rôle de client pour exposer l’aspect de leur pratique qu’ils veulent améliorer, pendant que les autres agissent comme consultants pour aider ce client à enrichir sa compréhension (penser et ressentir) et sa capacité d’action (agir).

Les bénéfices pour les participants à un groupe de codev :

• Apprendre à être plus efficace en trouvant de nouvelles façons de penser, de ressentir et d’agir dans sa pratique actuelle
• S’obliger à prendre systématiquement un temps de réflexion sur sa pratique professionnelle
• Avoir un groupe d’appartenance professionnelle où règnent confiance et solidarité
• Consolider son identité professionnelle en comparant sa pratique professionnelle à celles des autres
• Apprendre à aider (consultant) et à être aidé (client)

Concrètement :

• Le format :
  - 4 à 8 personnes, accompagnées d’un animateur
  - Réunions de 2 à 4 heures, avec à chaque fois 1 ou 2 « clients »
  - 1 ou 2 fois / mois, pendant six mois à un an
• Les règles :
  - Confidentialité
  - Confiance
  - Volonté des participants d’apprendre, avec le risque de changer…

Source : Adrien Payette – Interactions Vol. 4, no 2, automne 2000

ANIMATION DE GROUPE DE CODÉVELOPPEMENT

Nous facilitons vos groupes de codéveloppement

Groupes de Codéveloppement Professionnel  en interne

• Nous accompagnons un groupe dans son développement professionnel :
      - 4 à 8 personnes autour d'une thématique stratégique commune (ex : culture de management, gesiton du changement...)
      - séance de Codev de 2 à 3 heures, avec à chaque fois 1 ou 2 « clients »
      - environ 1 fois / mois, pendant six mois à un an
• Dans vos locaux (Paris - Montréal - Québec) ou à distance
• Par des animateurs en Codéveloppement certifiés et expérimentés.

formation au CODÉVELOPPEMENT

Nous formons et supervisions vos animateurs internes

Vous souhaitez diffuser une culture de codéveloppement dans votre organisation ?

Nous vous accompagnons dans la démarche pour former et superviser vos facilitateurs internes

Formation initiale

• 1 journée de formation initiale avec mise en pratique
• Appropriation de la méthode du codéveloppement
• Prise en main des outils (fiches de préparation des cas, guide de facilitation, synthèse des sessions...)

supervision

• Supervision individuelle des animateurs lors d'un de leurs groupes
• Supervision collective avec l'accompagnement en Codev des animateurs.