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Coaching de transition

Pour accompagner vos talents dans les moments où leur parcours change : un nouveau rôle, un nouveau métier, un départ, un retour, une nouvelle culture.

Faire du changement une opportunité, pour la personne comme pour l'organisation. Un accompagnement individuel ou collectif pour faire le bilan de ses forces, clarifier ses objectifs et se projeter dans la suite.

Demander un rendez-vous Voir les 5 transitions

5 transitions du premier poste au départ
Individuel ou collectif une personne ou une équipe
Avec vos RH objectifs fixés ensemble
En personne ou en visio où que vous soyez

Les 5 transitions que nous accompagnons

1

Promotion et prise de poste

Promotion interne ou recrutement externe : réussir les premiers mois d'un nouveau rôle de manager ou de dirigeant, et tenir la distance jusqu'au dix-huitième mois.

Découvrir le coaching de prise de poste
- Manager ses anciens collègues après une promotion interne
- Comprendre vite la culture d'une nouvelle organisation
- Clarifier le mandat et choisir ses premières victoires
2

Redéploiement des talents

Face à la transformation digitale ou industrielle, aider vos salariés à évoluer vers de nouveaux métiers au sein de l'entreprise (upskilling, reskilling).
- Faire le bilan de ses forces et de ses compétences transférables
- Se projeter dans un nouveau métier et en faire un choix
- Traverser l'apprentissage sans perdre confiance ni motivation
3

Départ de l'entreprise

Quand une collaboration se termine, accompagner la personne sur le plan émotionnel et l'aider à clarifier son projet professionnel. Le coût humain d'un départ mal vécu pèse aussi sur l'équipe qui reste et sur la réputation de l'organisation.

Découvrir le coaching de séparation professionnelle
- Digérer la rupture au niveau émotionnel
- Faire son bilan professionnel
- Se projeter à nouveau et définir son projet
4

Retour après une absence

Reprendre son poste après un congé de maternité ou parental, un burn-out, une maladie ou une année sabbatique : un retour qui se prépare, pour la personne comme pour son équipe.
- Retrouver confiance et légitimité
- Trouver un rythme soutenable et poser ses limites
- Réajuster les attentes avec son manager et son équipe
5

Transitions culturelles

Fusions et acquisitions, équipes multiculturelles, arrivée dans une nouvelle organisation, mobilité entre la France et le Québec.

Découvrir le coaching des transitions culturelles
- S'adapter à une nouvelle culture de travail
- Revoir sa façon de communiquer, au-delà de la langue
- Faire travailler ensemble des équipes aux cultures différentes

Une même démarche en trois temps

Quelle que soit la transition, le coaching aide la personne à passer d'une situation subie à un changement choisi.

Faire le point

Ce qui change, ce que cela fait vivre, et le bilan de ses forces.
Clarifier

Ses propres objectifs, ce qui compte pour la suite, et les attentes de l'organisation.
Se projeter

Planifier sa transition et passer à l'action, avec un plan concret.

« Très utile pendant cette période de transition professionnelle. Avoir cette session est apparue comme une véritable pause toutes les deux semaines, et m'a aidé à prendre du recul. Guillemette a vraiment une très belle écoute. Elle fait preuve d'une grande énergie, d'une capacité de synthèse et d'une grande expertise technique ; elle comprend le monde de l'entreprise et les problèmes de gestion. »

CR, directeur, Ubisoft Montréal (Canada)

Questions fréquentes

Qu'est-ce que le coaching de transition ?

C'est un accompagnement individuel ou collectif qui aide une personne ou une équipe à traverser un changement de parcours : une promotion, un nouveau métier, un départ, un retour après une absence ou un changement de culture. Il permet de faire le bilan de ses forces, de clarifier ses objectifs et de se projeter dans la suite.

Faites-vous de l'outplacement ?

Non. Lors d'un départ, notre rôle est l'accompagnement émotionnel de la personne et la clarification de son projet professionnel. La recherche d'emploi elle-même relève d'un cabinet d'outplacement.

Le coaching remplace-t-il un suivi médical après un burn-out ou une maladie ?

Non, il le complète. Le coaching porte sur le retour au travail : confiance, rythme, relations avec l'équipe. Le suivi de santé reste l'affaire des professionnels de la santé.

Qui finance le coaching ?

Le plus souvent l'entreprise, qui fixe avec la personne et le coach les objectifs de l'accompagnement. Le contenu des séances reste confidentiel.

Accompagnez-vous aussi des équipes ?

Oui, notamment lors d'une fusion, d'une acquisition ou dans des équipes multiculturelles, pour éviter que les différences culturelles et les a priori minent la communication et la collaboration au quotidien.

Peut-on être accompagné à distance ?

Oui. Nous recevons à Montréal, à Québec et à Paris, et grâce à la formule vidéo, nous vous accompagnons où que vous soyez.

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