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Coaching de prise de poste

Pour les managers et dirigeants qui prennent un nouveau rôle, promus en interne ou recrutés à l'externe, et pour les organisations qui les accueillent.

Un nouveau poste est une prise de risque, pour la personne comme pour l'organisation. Nous l'accompagnons sur la vraie distance de l'épreuve : pas seulement les 100 premiers jours, mais les 18 premiers mois.

Demander un rendez-vous Lire le dossier (9 articles)

2 formats 6 ou 18 mois
4 étapes du départ à la mise en œuvre
1 coach dédié et choisi
En partenariat avec vos RH

Pourquoi tant de prises de poste échouent

Selon plusieurs études, environ quatre prises de poste sur dix se soldent par un échec dans les dix-huit premiers mois. Rarement par manque de compétence : presque toujours par une mauvaise lecture de la course.

Le rejet de greffe. Appliquer les méthodes qui ont réussi ailleurs avant d'avoir décodé la culture du nouveau terrain.
Le malentendu de mandat. La personne, son manager et l'organisation n'ont pas la même définition du succès.
La solitude. L'accompagnement s'arrête au moment où arrivent les dossiers lourds, autour du quatrième mois.

Lire l'article : pourquoi 40 % des prises de poste échouent

Un coaching de prise de poste stratégique et pragmatique, présenté en vidéo.

Ce que chacun y gagne

La personne qui prend le poste

Un coach dédié et choisi, un espace confidentiel et une méthode en quatre étapes pour trouver son rythme, poser ses priorités et nouer les bonnes relations.

Son manager

Un rendez-vous préparé sur la mission, les objectifs et les priorités du poste, puis un plan d'action à six mois partagé.

Vos ressources humaines

Un partenaire qui sécurise l'investissement de recrutement, de la mobilité interne au recrutement externe, et évite les désillusions des deux côtés.

Deux formats, selon la distance à courir

6 mois

Programme Sprint

Pour sécuriser le démarrage.

Lecture du terrain et de la culture
Clarification du mandat avec la hiérarchie
Choix des premières victoires
Posture et mode de management

18 mois

Programme 1500 mètres

Pour couvrir toute la distance d'une prise de poste.

Tout le programme Sprint
Le creux du quatrième mois et la première crise
Le passage aux transformations de fond
L'ancrage durable de la légitimité

Le bon format se choisit ensemble, lors d'un entretien préalable gratuit et sans engagement.

Le programme en 4 étapes

Chaque étape combine un travail personnel, préparé par capsules vidéo, et une séance de coaching individuelle, en personne ou en visio.

Préparer son on-boarding

Travail personnel Organiser sa prise de fonction.

Séance de coaching Préparation mentale et préparation du plan d'action.
Comprendre l'organisation

Travail personnel Rapport d'étonnement.

Séance de coaching Structure et culture organisationnelle, ajustement du plan d'action.
Préciser sa mission

Travail personnel État des lieux et diagnostic du poste.

Séance de coaching Mission, vision, ambition ; préparation du rendez-vous avec la hiérarchie sur les objectifs et les priorités.
Mise en œuvre opérationnelle

Travail personnel Objectifs, priorités, planification, organisation.

Séance de coaching Organisation interne, mode de management, plan d'action à 6 mois.

« Ses conseils m'ont été d'une aide précieuse lors de mes premiers jours dans mon nouveau poste : ils m'ont permis de trouver mon rythme, de nouer des relations et de mettre en place une organisation de travail efficace. En un mot : prendre un bon départ. »

« Son engagement sincère, son expertise et sa connaissance des cultures américaine et canadienne sont d'une valeur inestimable pour toute personne qui débute un nouveau poste en Amérique du Nord. »

Jean-Frédéric, directeur financier, Los Angeles

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Le dossier prise de poste

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Questions fréquentes

Combien de temps dure un coaching de prise de poste ?

Six mois pour le programme Sprint, qui sécurise le démarrage, ou dix-huit mois pour le programme 1500 mètres, qui couvre toute la distance réelle d'une prise de poste. Les séances ont lieu en général toutes les deux à trois semaines.

Quand faut-il commencer ?

Idéalement avant le premier jour, pour préparer son arrivée et clarifier son mandat. Mais le coaching peut démarrer à tout moment, notamment autour du quatrième mois, quand l'accompagnement interne s'arrête : voir le mois 4 d'une prise de poste.

Qui finance le coaching ?

Le plus souvent l'entreprise : en France, dans le cadre du plan de développement des compétences ; au Québec, sur les budgets de formation et de développement des talents. Durée, coût et façon de le demander sont détaillés dans notre article dédié.

Mon employeur saura-t-il ce que je dis en séance ?

Non. Lorsque l'entreprise finance, les objectifs sont fixés à trois, avec votre manager ou vos RH, mais le contenu des séances reste strictement confidentiel.

Le coaching est-il différent en promotion interne et en recrutement externe ?

Oui : la personne promue en interne doit d'abord réécrire son image auprès de ceux qui l'ont connue dans son ancien rôle, la personne recrutée à l'externe doit d'abord décoder un terrain inconnu. Le plan de course s'adapte : voir mobilité interne et recrutement externe.

Peut-on être accompagné à distance ?

Oui. Nous recevons à Montréal, à Québec et à Paris, et accompagnons en visio où que vous soyez, entre la France, le Canada et l'international.

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