Montréal · Québec · Paris · en visio
Ateliers et formations : la théorie est aisée, la pratique plus délicate.
Donnez à vos managers et à vos équipes des outils concrets pour donner et demander du feedback, et développez une culture d'apprentissage mutuel dans votre organisation.
Le feedback est un art difficile
« Comment dire à mon collègue que je déteste être bombardé de dix courriels par heure pour plus de détails ? » « Mon patron se concentre uniquement sur le négatif, et ses commentaires me dépriment… »
Le feedback peut faire peur. Donné ou reçu de manière brutale, il peut être totalement démotivant. Mais ne rien faire n'aidera pas davantage.
Lecture sur YouTube
Des rétroactions constructives et aidantes, même dans les situations délicates.
Solliciter du feedback pour mieux se connaître et progresser.
Développer une culture d'apprentissage mutuel dans votre organisation.
Une approche sur mesure
Pour vos équipes de management, en journée ou demi-journée, en présentiel ou en virtuel.
Un atelier construit avec vous, qui intègre votre politique RH, pour préparer les entretiens d'évaluation.
Des groupes de codéveloppement professionnel centrés sur la communication et le feedback.
Coaching individuel de dirigeants et accompagnement d'équipes, pour ancrer la pratique dans la durée.
Vos formatrices
Coach ICF PCC, formatrice en communication et feedback constructif
Montréal · Québec · en visio · français et anglais
Coach, formatrice en communication et gestion des conflits
France · Belgique · Suisse · en visio
C'est une rétroaction qui aide l'autre à progresser : factuelle, bienveillante et tournée vers l'action. Elle s'apprend et se pratique, pour la donner comme pour la demander.
L'atelier alterne de courts apports théoriques et beaucoup de mises en situation, sur des cas typiques du travail : 80 % de pratique, 20 % de théorie.
Oui. Nous les construisons à partir de votre contexte et de votre culture : communication interne et hiérarchique, relation client, ou feedback de performance en lien avec votre politique RH.
Des journées ou des demi-journées, en présentiel au Québec et en France, ou en virtuel. Nous proposons aussi des groupes de codéveloppement et du coaching individuel ou d'équipe.
Merci de votre intérêt pour nos services. Décrivez-nous la situation : nous revenons très vite vers vous pour un premier échange.
Canada +1 514 742 3590
France +33 6 63 16 26 68
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