COACHING de Managers
Coaching de Développement des GestionnairesLeadership - Communication - Efficacité...
Aidez vos managers à développer leurs habiletés.
Un coaching de gestion inspirant et pragmatique pour vos gestionnaires.
Et grâce à la formule vidéo, nous les accompagnons où qu’ils soient.
Coaching de leadership
Programme de développement des managers :
Les gestionnaires sont la « courroie de distribution » entre la direction et les opérationnels. Avec le risque d’être pris en tenaille entre leur direction et leurs équipes, et de travailler fort, trop fort, pour satisfaire tout le monde.
Ce programme dure entre 6 et 12 mois pour :
- Ajouter le « savoir-être » au « savoir-faire »:
Les gestionnaires ont généralement été promus car ils étaient excellents dans leur domaine fonctionnel.
Ce qui a des avantages… et des inconvénients : ils peuvent avoir du mal à déléguer ou simplement à assumer que leur performance de manager dépend maintenant en grande partie de celle de leurs collaborateurs. - Trouver leur(s) style(s) de leadership :
Démocratique, autoritaire, mentor, rassembleur, porteur de projet…
En fonction de leur personnalité et celle de leurs collaborateurs, des enjeux de leur fonction, et de la culture de l’organisation, nous aidons vos gestionnaires à développer un leadership situationnel efficace. - Développer la vision globale :
Souvent pris dans l’opérationnel, vos gestionnaires ont besoin de recul pour sortir du quotidien et garder le cap moyen et long terme. Et ils servent souvent d’arbitres ou de négociateurs dans des discussions voire conflits internes.
D’où l’intérêt du coaching professionnel pour les aider à développer la vision globale et transversale de leur fonction dans l’organisation.
Vous souhaitez développer vos managers à potentiel ?
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Leadership
intelligence emotionnelle
communication
negociation
influence
efficacité et gestion des priorités
Ce coaching m’a emmenée dans la découverte de ma carrière, de ma valeur personnelle et m’a donné de nombreux outils utiles pour structurer mes objectifs et mes attentes.
Un voyage bien agréable lorsque vous êtes accompagné de Guillemette. Elle est ouverte, affûtée, pose les bonnes questions et n’hésite pas à vous challenger tout en créant un environnement très sécuritaire pour que vous vous sentiez à l’aise pour relever ces défis.
savoir-faire et savoir-etre
Communication et Motivation des équipes :
Développer l’intelligence émotionnelle par :
– La conscience de soi : comprendre nos émotions, reconnaître leur influence et les utiliser pour guider nos décisions. Pour cela, nous pourrons proposer des outils de rétroaction Feedback 360 avec la méthode APTER.
– La maîtrise de soi : maîtriser nos émotions et impulsions pour mieux nous adapter au changement.
– La compréhension des autres : notre capacité à détecter et à comprendre les émotions d’autrui et à y réagir.
– La gestion des relations : notre capacité à inspirer et à influencer les autres tout en favorisant leur développement et à gérer les conflits.
Communication interpersonnelle et gestion des conflits :
Nous utilisons notamment les modèles PCM (Process Communication Model) ou MBTI pour aider nos clients à :
– Mieux se comprendre soi-même, leurs forces et faiblesses dans la communication.
– S’efforcer de comprendre l’autre, changer de point de vue pour agrandir leur compréhension de la réalité
– Gérer les situations délicates avec finesse
Motivation et collaboration des équipes :
En comprenant mieux les besoins de leurs collaborateurs et de leurs partenaires, nos clients peuvent adapter leur communication dans le fond et la forme.
Afin de développer la motivation, l’engagement et la collaboration sur leurs projets.
efficacité et gestion du temps
Productivité personnelle et collective :
Être clair sur les priorités :
En tant que chefs d’équipe et responsables de projet, vos gestionnaires décident et gèrent les priorités au quotidien.
Avec les enjeux de gérer les urgences et le changement permanent, et de savoir dire NON aux requêtes non prioritaires.
Organisation personnelle et gestion du temps :
Trop de réunions, trop d’outils, trop d’interruptions…
Plus à faire et moins de ressources…
Comment gérer son emploi du temps et ses communications de manière efficace ?
Nous proposons du coaching de gestion, des formations et ateliers spécifiques sur le sujet.
Savoir arbitrer Efficacité et Efficience :
L’efficacité, c’est l’atteinte de l’objectif en soi.
L’efficience, c’est atteindre l’objectif au moindre coût, et donc maximiser l’utilisation des ressources de l’organisation.
Les gestionnaires se retrouvent souvent les arbitres entre être efficace et satisfaire au plus vite et au mieux leurs clients ou leur hiérarchie, et être efficient en négociant des délais ou des fonctionnalités…
Efficacité collective :
Comment partager la vision et les buts de l’organisation, développer l’autonomie et la motivation des équipes.
Gérer les réunions de manière efficace et ne pas se laisser engluer dans la « réunionite ».
Savoir célébrer les succès…
J’ai toujours été sceptique sur ce genre de programme et je pensais qu’ils étaient tout simplement des programmes « d’entretien ».
Mais pas celui-ci, il est individuel et vous fait vraiment penser à vous-même, ce qui le rend bien supérieur à d’autres que j’ai faits.
Guillemette pose les bonnes questions et met l’accent pour vous faire parler de vous. Elle m’a fait me regarder et comprendre mon approche avec les autres, comment je les impacte ainsi que ceux avec qui ils travaillent.
Pour moi, le programme a atteint quelque chose à cet égard que aucun autre n’avait fait.
Ce coaching a été une bouffée d’air frais qui m’a permis de me redécouvrir, de capitaliser sur mes forces et d’identifier les déclencheurs internes de certains de mes comportements que je peux mieux contrôler.
Guillemette est une vraie professionnelle, rigoureuse, stimulante et motivante mais gardant toujours une touche humaine et une approche personnelle que j’ai beaucoup appréciée tout au long de nos séances!