Coaching de Développement des Gestionnaires

Leadership - Communication - Efficacité
 

Vos gestionnaires sont stratégiques pour votre organisation.

Aidez-les à grandir et à développer leurs habiletés avec le coaching de gestion !

Entreprises du Québec :

Savez-vous que jusqu'à 50% de votre investissement en coaching et formation peut être pris en charge par Emploi Québec ?

Coaching de Gestionnaires

Coaching de Leadership :

Les gestionnaires sont la « courroi de distribution » entre la direction et les opérationnels. Avec le risque d’être pris en tenaille entre leur direction et leurs équipes, et de travailler fort, trop fort, pour satisfaire tout le monde.
Le coaching de gestion peut les aider à se développer dans leur rôle :

Ajouter le « savoir-être » au « savoir-faire »:
Les gestionnaires ont généralement été promus car ils étaient excellents dans leur domaine fonctionnel. Ce qui a des avantages… et des inconvénients : ils peuvent avoir du mal à déléguer ou simplement à assumer que leur performance de manager dépend maintenant en grande partie de celle de leurs collaborateurs.

Trouver leur(s) style(s) de leadership :
Démocratique, autoritaire, mentor, rassembleur, porteur de projet…
En fonction de leur personnalité et celle de leurs collaborateurs, des enjeux de leur fonction, et de la culture de l’organisation, nous aidons vos gestionnaires à développer un leadership situationnel efficace.

Développer la vision globale :
Souvent pris dans l’opérationnel, vos gestionnaires ont besoin de recul pour sortir du quotidien et garder le cap moyen et long terme. Et ils servent souvent d’arbitres ou de négociateurs dans des discussions voire conflits internes. D’où l’intérêt du coaching professionnel pour les aider à développer la vision globale et transversale de leur fonction dans l’organisation.

Communication et Collaboration des Équipes

Communication et Motivation des équipes :

Développer l’intelligence émotionnelle (cf. D. Goleman) par :
– La conscience de soi
comprendre nos émotions, reconnaître leur influence et les utiliser pour guider nos décisions.
– La maîtrise de soi : maîtriser nos émotions et impulsions pour mieux nous adapter au changement.
– La compréhension des autres : notre
 capacité à détecter et à comprendre les émotions d’autrui et à y réagir.
– La gestion des relations : notre capacité à inspirer et à influencer les autres tout en favorisant leur développement et à gérer les conflits.

Communication interpersonnelle et gestion des conflits :
Nous travaillons en coaching de gestion et en formation avec le modèle de la Process Communication pour aider nos clients à :
– Mieux se comprendre soi-même, leurs forces et faiblesses dans la communication.
– S’efforcer de comprendre l’autre, changer de point de vue pour agrandir leur compréhension de la réalité
– Gérer les situations délicates avec finesse

Motivation et collaboration des équipes :
En comprenant mieux les besoins de leurs collaborateurs et de leurs partenaires, nos clients peuvent adapter leur communication dans le fond et la forme afin de développer la motivation, l’engagement et la collaboration sur leurs projets.

> En savoir plus sur nos services pour développer la communication et la collaboration dans votre organisation.

Productivité Personnelle et Collective

Productivité personnelle et collective :

Etre clair sur les priorités :
En tant que chefs d’équipe et responsables de projet, vos gestionnaires décident et gèrent les priorités au quotidien. Avec les enjeux de gérer les urgences et le changement permanent, et de savoir dire NON aux requêtes non prioritaires.

Organisation personnelle et gestion du temps :
Trop de réunions, trop d’outils, trop d’interruptions… Plus à faire et moins de ressources…
Comment gérer son emploi du temps et ses communications de manière efficace ?
Nous proposons du coaching de gestion, des formations et ateliers spécifiques sur le sujet.

Savoir arbitrer Efficacité et Efficience :
L’efficacité, c’est l’atteinte de l’objectif en soi. L’efficience, c’est atteindre l’objectif au moindre coût, et donc maximiser l’utilisation des ressources de l’organisation.
Les gestionnaires se retrouvent souvent les arbitres entre être efficace et satisfaire au plus vite et au mieux leurs clients ou leur hiérarchie, et être efficient en négociant des délais ou des fonctionnalités…

Efficacité collective :
Comment partager la vision et les buts de l’organisation, développer l’autonomie et la motivation des équipes.
Gérer les réunions de manière efficace et ne pas se laisser engluer dans la « réunionite ».
Savoir célébrer les succès…

> En savoir plus sur nos services pour développer l’efficacité et l’efficience dans votre organisation.

J’ai toujours été sceptique sur ce genre de programme et je pensais qu’ils étaient tout simplement des programmes « d’entretien ». Mais pas celui-ci, il est individuel et vous fait vraiment penser à vous-même, ce qui le rend bien supérieur à d’autres que j’ai faits.
Guillemette pose les bonnes questions et met l’accent pour vous faire parler de vous. Elle m’a fait me regarder et comprendre mon approche avec les autres, comment je les impacte ainsi que ceux avec qui ils travaillent. Pour moi, le programme a atteint quelque chose à cet égard que aucun autre n’avait fait. Ian Hamill - Vancouver (Canada)

Manager Marine and Intermodal Operations, CMA-CGM Canada

Notre équipe de coachs de gestion :

Guillemette Moreau - Coach Certifiée Process CommunicationGuillemette Moreau
Coach d’Affaires PNL et Process Communication
20 ans d’expérience à des postes de direction

Paul David - Coach Professionnel PNLPaul David
Coach d’Affaires et Enseignant PNL
25 ans d’expérience à des postes de direction.

Carole PerezCarole Perez
Coach d’Affaires
Développement de la Gestion et du Leadership.

Andrea Kaiser - Coach ProfessionnelleAndrea Kaiser
Coach d’Affaires PNL
15 ans d’expérience à des postes de direction.

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